幸运飞艇技巧第179场银行业例行新闻发布会

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作者:幸运飞艇    来源:未知    发布时间:2018-09-06 18:28    浏览量:

  第二个原因,在我们的网点转型中,我们浦发银行已经于2017年中推出了3.0网点建设标准,3.0标准优化了我行厅堂服务动线,并将网点服务功能予以明确。包括电子银行服务区、互动服务区、贵宾服务区、现金服务区,等等。今年我行创新推出自助机具i-Counter,将信息化、业务流程和硬件设备高度集成,办理包括现金存取款、开卡、电子银行签约、转帐汇款、投资理财等90%以上的业务,能够提供高效、便捷的一站式综合金融服务。今年上半年,我行也加强了数字化技术的运用,我们在网点服务的模式方面,我行通过数字化技术更加智能的采集、汇总、分析客户行为信息、交易信息等,进一步了解客户行为习惯、服务偏好,提升了客户个性化服务质量。

  谢谢您的问题。中央三年攻坚战对我们金融业来讲,“防范化解金融风险”既是攻坚战,也是银行业普遍面临的主题。就像刚才说的,我们在“防风险”和“服务实体经济”上做一个平衡。对防范化解风险,现阶段要看到一些趋势,以及比较复杂的环境。整个的经济环境,中央讲现在是稳中有变。对银行来讲,不确定因素也在增多。从信用风险防范来看,我们感觉随着今年供给侧结构性改革持续推进,还有部分杠杆率比较高的企业,尤其是僵尸企业的去杠杆,这方面可能会对我们银行信用风险管控带来一些压力。另外一个,在去年开始的整个的影子银行的治理、规范过程中,银行在同业、理财等影子银行领域问题突出,跨市场、跨业务交叉风险隐患较高。今年资管新规出台,要严格控制资管产品杠杆水平,消除多层嵌套和通道业务。银行业需高度关注在去通道、去嵌套过程中,在落实表外转表内、非标转标等监管要求时,可能产生的交叉性风险。

  另外一个,我们强化了存量风险处置。刚刚讲的这样一个体制是全链条的管理。这几年在经济结构调整过程中,银行业确实也面临着一些金融风险的压力。我们对存量风险进一步加大处置力度,狠抓信贷业务的到期管理和催收管理,实现资产质量的稳中有升。这方面大家可以从我们去年的年报,包括今年的一季度报告中看出来。刚才谢行长说,我们从风险综合指标上讲,我们认为资产质量已经处于向好的趋势。在这种情况下,我们对存量资产加大了清收和催收力度,加大了对不良处置或者风险化解工作的专项考核力度。对已核销的贷款,因为是案销账存,我们也在催收,比较好的是,今年许多已核销的贷款也现金清收了一部分回来。

  浦发银行还积极进行网点转型和渠道结构优化。截至6月末,我行完成智能化网点换新建设118家,其中建成3.0标准网点92家,完成223家网点的去高柜试点。业内首推智能柜台i-Counter,加快智能化业务分流,VTM交易笔数同比增长124%,零售业务自助渠道分流率增至83%。空中营业厅智能服务占比达86.7%。在调结构基础上,浦发银行对内不断强化风险和内控,坚持“早预警、早暴露、早化解、早处置”的风险主动防控策略,加强早期风险监测预警。强化合规内控与审计监督等措施,持续加强风险内控,夯实稳健发展基础。

  四是积极助推产业转型升级。截至2018年3月末,浦发银行战略性新兴产业表内外贷款余额占比已达到26%。践行绿色发展理念,大力发展绿色金融业务。先后完成多项国内绿色金融首单业务,为太湖治理、滇池治理等一批国家重点环保项目提供融资支持,率先在银行间债券市场发行500亿元绿色金融债,积极支持绿色经济、低碳经济、循环经济发展。截至6月末, 绿色信贷余额近2,000亿元。持续创新科技金融服务,目前我行已建立由1个总行科技金融中心、6家分中心、8家科技支行和38家特色支行构成的科技金融专业化经营模式,与美国硅谷银行共同成立浦发硅谷银行,推出“科技小巨人”综合服务,发布业内首个科技金融服务平台,创新推出分层分类的多元化产品体系,有力支持了“大众创业,万众创新”。

  谢谢您的提问。零售业务收入占比的提升,是今年上半年全行业的现象,这也体现了商业银行的经营规律。有一句话是:零售业务是商业银行收入的长青树,是商业银行利润的稳定器。这也是商业银行回归本源的新情况、新现象。浦发银行零售业务收入的提升,也体现了总行在战略转型、战略部署方面落地、执行情况。具体到今年一季度,浦发银行零售业务的营收占比超过45%,较上年末提升了近10个百分点,首度成为我行三大业务板块第一大收入来源。从上半年前6个月来看,零售业务持续保持住了全行第一收入来源的地位,实现了营业净收入的同比持续增长。

  书香无国界、读书益身心、文化共分享,贺龙国就是一位传播中华文化正能量的农村草根志愿者。创办公私人共图书馆推广普及阅读过程中,他得到了县文化馆以及田楼镇党委政府、社区党组织以及县宣传、文化以及社会各界的关注和支持帮助。盐城市响水县九旬高龄老人周仁甫同贺龙国从素不相识到莫逆之交,都源于喜爱读书学习。作为抗战老兵、中国好人的周仁甫老人自从4年前认识贺龙国,并成为图书馆的最忠实读者之一。现在,只要有时间,老人就骑着自行车来到6公里外的“天堂书房”给自己“补营养”、“壮筋骨”。他还主动为龙国公共图书馆捐赠自己精心收藏多年的160多本图书、画册;而贺龙国投桃报李,支持周仁甫老人办起了“中国好人图书室”。

  回到今天的主题,我们调结构的目的,就是提升我们自身的业务可持续发展能力,增强自身的内功,这样能够抵御外部方方面面的风险。在这方面,我们也做了一些工作。一个是优化整个大的风险防控体系。我们更加强调了我们要打造一个全面、全流程的风险防控体系。风险防范不仅仅是中后台风险部门的事情,我们是从前端客户的获取、客户的导入到业务的审批,到事后的贷后管理,对客户业务持续跟踪监控。根据这样的防控风险的要求,我们今年从总行层面,对我们的公司、零售、风险部门的体制机制进行了进一步优化,尤其强化了总行对分支机构的穿透管理。原来我们的二级分行是有业务审批权的,今年我们把所有的业务审批权全部集中到一级分行,取消了二级分行审批权限。

  在保持零售业务营业收入较快增长的同时,浦发银行的零售业务也加强了科技赋能,着力构建数字化零售客户经营体系,深化网点转型,提高营销队伍的服务专业性,增强零售的风控能力。这是今年快速增长的原因。下面具体解释一下。第一个原因,在零售业务的客户经营中,我们依托数字化,已经初步形成了客户分层经营的体系,并建立了分层营销的队伍,梯度经营机制以及分层经营的配置标准,以管户率实时监控为抓手,强化中高端客户专业经营。同时,基于零售权益平台,我们今年也开展了一系列形式新颖、体验友好、口碑上佳的市场活动。我们的活动流量峰值屡次打破我行APP交易历史纪录。

  资产负债结构方面,资产方面,浦发银行响应国家降杠杆要求,压缩通道类业务规模,减少融资链条,降低实体经济融资成本。截至2018年一季末,资金类资产规模较上年末缩表近千亿,占总资产比重下降0.8个百分点,对应资金类负债占整体负债比重较年初下降了4个百分点;贷款规模较年初增长502亿,贷款在总资产中的占比达到53.5%,较去年末上升0.9个百分点,且增量中大部分为中长期贷款,流向实体经济,解决企业融资难、融资贵的问题。负债方面,我行一般性存款占比由去年末的49.8%上升至一季度末的52.2%,其中,超过一半的增量来自于成本低、稳定性好的零售存款。负债稳定性进一步增强,优化了我行负债结构,也强化了我行抵御流动性风险的能力。

  总的来看,我给各位媒体朋友通报一下,这些措施从效果上讲,一季度已经有效了,上半年我们的效果会更明显。因为我们是上市公司,大家可以期待一下。我们月底左右会披露半年报。从一季度来看,或者上半年,我们的不良逐季在下降,二季度会比一季度要更好一点,90天以上的逾期欠息持续改善,拨备覆盖率较去年底得到提升。这里多说一点,媒体朋友可能比较关注,浦发银行历史上一直是不良率很低的一家银行,但是近两年,尤其是去年年底,我们不良率超过2%。这个我觉得大家可能还要综合客观地来看待。对银行的资产质量,从一个专业的角度来讲,既要看不良率,也要看里面的结构,要通过逾期和不良的比率,包括收息率和不良生成率等综合指标来研判,这样会更加客观,更能反映真实情况。另外一个,要看银行自身的收入和拨备计提,也就是银行消化不良的能力。如果能够正常经营,同时有能力把存量的不良资产消化掉,资本实力还在增加,相对来讲,这样一家银行的资产质量也是安全的。您的问题我就回答这么多,谢谢。

  上半年,浦发银行零售业务收入快速增长主要来源于三个方面。一是浦发信用卡坚持高质量账户和贷款结构调整的工作,加快了经营策略的调整,稳中有进,信用卡业务收入是零售业务营业收入的第一贡献极。二是个人贷款同比增加,贡献占比提升。零售贷款重点聚焦了高频真实的消费场景,创新互联网融资服务新模式,不断拓宽普惠金融服务覆盖面,为客户提供便捷服务。同时,浦发银行零售信贷业务坚持执行差异化的个人住房贷款政策,审慎安排房贷的发放。三是互联网支付结算业务和私行业务快速发展。今年这两部分业务的收入贡献比去年增幅将近1倍,也是浦发银行零售业务中间业务增收的主力。

  五是积极服务民生社会薄弱环节。成立了普惠金融部和小企业金融服务中心,构建了小微金融专营体系及小微客户分层分类的产品和服务体系。加强三农服务,设立现代农业金融服务中心;发起设立28家村镇银行,遍布20个省区市,三分之二位于中西部。在2017年第四届全国村镇银行综合排名中,有7家浦发村镇银行获评“全国百强村镇银行”,2家行获得“全国支农支小先进村镇银行”荣誉称号。目前,各浦发村镇银行紧密围绕当地农村经济特点,创新设计了形式多样的金融服务和产品,比如,湖南茶陵行推出了“金牛贷”、“烟农贷”,资兴行开发了“银电通”等信贷产品。加大对医疗、教育、棚户区改造、居民消费、精准扶贫等领域的金融支持。持续在安老抚幼、扶贫济困、环境保护等领域开展公益慈善活动。

  第四个原因,在我们看来还是加强了风险管控,特别突出了加强贷款的用途管理。我行在严格遵守《个人贷款管理暂行办法》对于贷款用途及支付方式相关规定的基础上,制定了一系列的内部管理制度,明确规定消费贷款资金不得用于国家法律和金融法规明令禁止的项目,如楼市、证券、期货、股本权益性投资等。2018年,我行积极开展真实消费场景下的贷款业务,主要围绕新能源汽车、家装、出国金融、健康服务等领域,优选合作渠道加大消费贷款的投放,从业务源头控制贷款用途。同时,在日常业务开展过程中,我行对借款人贷款资金是否流入楼市、股市等违约情况进行监控预警,积极主动防范消费贷款违规流入股市、楼市。

  关于资管业务调整的相关情况。今天4月27号,央行等部门发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》,出台了相关实施细则。通过一系列文件和细则,统一了国内金融资产管理的监管标准,明确打破刚性兑付,严格非标债券类资产投资要求,分类统一杠杆比例,消除多层嵌套,防范系统性风险等一系列要求。浦发银行作为商业机构,我们准确领会监管部门的意图,通过相关具体工作安排,实现资产管理业务的稳定增长,保持长远的可持续发展。

  随着调结构、降风险、强内控的扎实推进,浦发银行业务及收入结构不断优化。一季度,浦发银行零售业务营收占比,较上年末提升近10个百分点,成为公私银行、零售银行、金融市场银行三大业务板块第一大收入来源。信贷投向上,上半年支持类增速7.1%,是整体信贷增速的1.6倍,控制类和压缩类贷款较年初减少400多亿元,浦发银行服务实体经济能力不断加强,整体经营稳中有进、核心资产质量指标呈现平稳向好态势。上面我介绍了浦发银行今年以来在推进结构调整,强化风险内控,谋求高质量发展所做的努力,以及取得的阶段性效果。大家有相关的问题,可以向我和我的同事提问,谢谢大家。

  《港澳台居民居住证申领发放办法》在港澳台同胞中引起强烈反响,居住在内地(大陆)的港澳台同胞热烈拥护、满怀期待。一系列便利港澳台同胞在内地(大陆)发展的政策措施接连推出,是践行中国为人民服务的根本宗旨、贯彻习总书记以人民为中心的发展思想、落实党的十九大精神的重要举措。改革开放40年来,港澳台同胞积极参与国家改革开放和现代化建设,始终与内地(大陆)同胞同舟共济、砥砺前行,作出了特殊而重要的贡献。今天,中华民族伟大复兴展现出更加光明的前景,我们为同胞谋福祉的能力更强、条件更好,愿港澳台同胞在共享国家发展机遇中实现自身更好的发展,与内地(大陆)同胞携手创造更加美好的生活。

  在座各位新闻媒体朋友可能比较关注国内创新的智能化科创企业,今年在市场中崛起的商汤科技,做人脸识别,号称在亚太排名首位。上海市委市政府在积极引入这个企业,把它的总部引入到上海。我们作为上海属地的银行,年初跟他们做了沟通,他们现在选择的主要合作银行就是浦发银行。在合作过程中,我们了解到他们第一笔债务融资就是由浦发硅谷提供的3000万人民币的融资,而且是2014年做的,幸运飞艇技巧支持了他们的起步和发展,据说这家企业的估值已经超过40亿美元。

  案例:“e同行”是浦发银行同业合作体系中的线上平台,支持报价、询价、确认交易、历史查询、统计分析等各项功能,同业机构可借助该平台发布产品、寻找交易对手、达成交易意向。主要包含四大模块,一是资金交易,上线浦发银行的同业理财、资金存放等产品;二是同业公告,平台用户可在平台上发布产品信息、进行资产撮合;三是信息平台,提供浦发银行市场分析、行业动态、服务方案等资讯;四是即时通讯,用户之间可添加好友,通过内嵌聊天功能开展业务沟通。可为银行、证券、信托、保险、基金、期货、租赁等金融机构客户,提供场外资金交易与资产转让渠道,实现同业之间更互动、更高效、更便捷的合作体验。

  在零售业务方面:我们结合国内经济由投资转向消费的大背景,按照自己既定的业务转型策略,继续投放以真实消费场景为基础的零售贷款,满足居民提升生活质量的合理金融需求。一是积极适应科技金融发展,加强与高质量线上合作平台的合作,推动线上信贷业务。二是将产品推广与场景融合起来,推动房抵快贷、消费贷款等线下信贷业务发展。在金融市场方面:我们在压降非标资产规模的同时,强化标准化产品配置,加大信用债、ABS、债券基金等投资。

  我是浦发银行副行长谢伟。今天的发布主题是“浦发银行调结构强内控 聚焦实体谋求高质量发展”。2018年是浦发银行成立25周年,也是我行推进新一轮发展、打造一流数字生态银行的开局之年。今年,我行提出了“调结构、保收入、强管理、降风险”的经营要求。调结构是为了更好地保收入,促进稳增长;同时,调结构也是全行协调发展、守住风险底线的必然要求。去年以来,我行始终将“调结构”放在经营主线的首位,在夯实业务发展基础上,着力推进客户结构、资产负债结构、收入结构、网点及渠道结构,并取得一定成效。

  三是积极服务供给侧结构性改革。严格落实“三去一降一补”,钢铁、煤炭等产能过剩行业贷款占比进一步下降;主动压降场外自营投资等同业业务;严格房地产行业名单制管理,实施限额管控;主动减费让利,规范服务收费。截至2018年6月末,浦发银行服务收费项目已精简至204项,累计让利近100亿元。加大对战略新兴产业、“中国制造2025”等支持力度,推动实体经济提质增效升级。比如,通过创新并购金融服务助力药明康德等独角兽企业顺利完成美股私有化,成功实现在A股主板、港股、新三板的中概股回归。

  谢谢您的问题。上海市委市政府按照习总书记的要求,在工作安排中将科创中心建设作为“五大中心”建设的一项重要工作来进行推动。作为总部在上海的一家银行,我们义不容辞,要积极承担相应的工作。在监管许可范围内,结合银行现有的传统商业银行业务,以及集团化整体经营能力,持续关注这个领域,支持上海科创企业的发展,支持上海科创中心的建设。我刚刚简单提到了积极参与上海政府主导发起设立的科创母基金,由上海国际集团发起设立的,我们是作为主要的LP参与其中。当然,这是通过资产管理业务模式参与的。同时,我们集团下的子公司上海国际信托也以GP的方式参与了这支母基金的发起设立。当然,这些也只是我行当前参与上海科创中心建设的一部分。我们在这个方面做了很多努力,包括已建立由1个总行科技金融中心、6家分中心、8家科技支行和38家特色支行构成的科技金融专业化经营模式,这个方面浦发银行走在业界的前列,像我们的张江支行就是经过监管部门批准的挂牌的特色专业支行。加强股债贷几种业务模式的联动,积极支持科创企业的发展。针对其他市场化的众多PE机构,他们也会参与支持上海科创企业的扶持,例子非常多,类似于我刚刚说的母基金,但我们也以项目的方式参与市场化基金。

  在客户结构方面,截至6月末,零售业务领域通过数字化、分层梯度经营等措施,实现零售客户4673万户,较年初增长247万户。通过打造权益平台,促进存量客户提升,贵宾及私行数量有效增长。对公领域以客户视图为核心深化结构调整,加强投行、交易银行产品拓客,AAA级以上客户在债券承销中占比增至64%。推进重点领域批量获客,科技企业客户新增1476户。在金融机构领域聚焦平台聚客,通过线上同业合作平台“e同行”累计拓客超600家,金融机构已合作突破1400家,主要细分行业覆盖率增至58%。打造要素市场经营特色,全国金融要素市场客户合作全覆盖,要素市场代理业务签约客户达100家,行业排名领先。

  本着“真实反映”的原则,浦发银行严格风险贷款分类管理,对逾期贷款超过90天以上贷款实施机控下调不良,准确反映资产风险分类情况,风险暴露较为彻底。近年来,随着浦发银行风险管控成效逐步体现,不良生成率、不良率逐步下降。截至一季度末,浦发银行不良贷款率2.13%,已连续两个季度下降;同时,按照进、保、压、退方式对信贷资产进行分类管理,将新增资源向重点区域、重点行业和重点客户倾斜,不断优化全行资产结构。此外,浦发银行积极推进数字赋能,加快完善风险管理体系。推进新一代数据中心和大数据平台建设,依托大数据分析,幸运飞艇技巧构建全流程、智能化“天眼”系统,建立风险集中监测平台,加强对分支机构、客户、产品等穿透式监测管理。在强化合规内控和审计监督方面,对标监管要求,推进落实深化整治银行业市场乱象工作,取得初步成效。建立了包含经营授权类、检查类、考核管理类、处罚问责等4类12项的内控管控工具,推动内控管理要求落地,强化整改监督管理机制。开展“黑脸行动”计划,对部分风险和合规问题突出的分行进行合规约谈。强化合规内控管理考核,持续完善问责处理机制,大幅提升违规成本。

  记者朋友提到最后一个问题,我们下一步零售业务发展的动因和发展战略,我做一些回应。下一步,我们浦发银行的零售业务发展策略将坚持以客户为中心,科技引领,打造零售的数字生态银行。具体也有四个方面的内容。第一个方面,要推动总行开展线上直营。我们总行零售将针对不同的客群需求,探索基于客户旅程的直营模式,在关键时点向客户提供更为精准的产品和服务。依托数字化账户和API,及时的将金融产品延伸到高频消费场景和特定交易场景中,实现端到端的体验。同时,我行将加强APP的开放性建设,优化服务界面,迭代开展智能APP交易、营销和服务模式的创新。

  再一个比较大的风险,站在全行业来讲就是外部冲击。大家可以看到中美贸易摩擦,应该说目前还处于一个发展过程中。因为我们国家处于三期叠加阶段,我们本身也是在转换发展模式。在供给侧结构性改革过程中,如果同时加上外部冲击的话,对整个市场的汇率、利率都有影响,包括对债券市场、股票市场的影响,可能会对整个银行业带来一些冲击。对于浦发银行,我们近几年一直把打好防范风险攻坚战作为我们的一项主要任务,我们从去年的“控风险”,到今年的“降风险”,这也是我们在经营过程中坚持高质量发展要求。我们理解的高质量发展,就是按照高标准、高效率、高风险回报和客户业务队伍可持续性这样的要求推动浦发银行健康持续发展。这样的目标,其实就是要把自身的内功练好。

  二、在负债业务结构方面。我们多策并举,努力拓展各类来源资金。1、研究客户资金新流向,负债变化新规律,通过产品创新、渠道挖潜,客群深耕,大力拓展实体企业客户和优质个人客户,扩大低成本结算性存款,增加流动性资金沉淀量,进一步夯实存款基础。2、适度压降同业不稳定负债,控制负债的成本。截至2018年一季度末,同业负债的占比较上年底下降了4个百分点。3、优化负债结构,积极推进长期限金融债券的发行,提高资金的稳定性,确保流动性安全。4、加强本外币、表内外一体化负债管理,充分利用境外资金成本优势扩大负债来源。幸运飞艇技巧第179场银行业例行新闻发布会

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